据悉，中国通信服务股份有限公司全资子公司 中通服供应链管理有限公司（「供应链公司」）在二零二一年六月成 功引入了四家战略投资者，战略投资者向供应链公司合计注资人民币900百万元，注资完成后，战略投资者合计持有供应链公司扩大股本后约26.015%股权。

  天翼电子商务二轮混改引战顺利，股权结构呈现“一股领先+高度分散+激励股份”的最优模式。

  此前，中国移动董事长杨杰强调，将推进改革落地，积极探索新的运营模式，并持续提升组织活力，在子公司层面深入推动“双百行动”。

  另外，据悉中国移动终端公司终于在最近的中国移动集团领导分工中，被归纳到市场线条。

  在业内看来，与中国联通全盘混改不同，中国电信与中国移动更可能也更合适的选择是局部混改。

  作为央企混合所有制改革试点单位之一，2017年8月，中国联通引入14位战略投资者，从“单兵种”模式和“一股独大”，向“集团军”模式和“产权多元化”升级转型。

  今年3月12日中国联通发布的年报显示，2020年实现主要经营业务收入2758亿元，同比上升4.3%，高于行业平均的3.6%。归母净利润55亿元，同比增长10.8%。年报透露，“经营发展形态趋势持续向好”受益于“混改效能进一步释放”等有利因素推动。

  8月份中国联通公布，建议分拆旗下车联网公司智网科技在A股上市，中联通合共持股约69.2%。

  智网科技在2019年完成混合所有制改革，引入包括一汽股权投资、东风资管、广州盈越创投等战略投资者。

  联通表示，智网科技分拆上市，可以强化其本身的融资能力和运营灵活性，更好吸引人才和战略伙伴，提升竞争力，加快业务发展和提升回报，更好释放公司的价值。未来，中联通与公司通过战略合作，强强联合，优势互补，可促进双方提速发展。

  国企改革“双百行动”，是国务院国有企业改革领导小组组织并且开展的国企改革专项行动之一，共选取百余户中央企业子企业和百余户地方国有骨干企业，全面落实“1+N”系列文件要求，深入推动综合性改革，在改革重点领域和关键环节率先取得突破，打造一批治理结构科学完善、经营机制灵活高效、党的领导坚强有力、创造新兴事物的能力和市场竞争力明显提升的国企改革尖兵，充分的发挥示范突破带动作用，凝聚起全面深化国有企业改革的强大力量，形成全面铺开的国企改革崭新局面和良好态势。

  不仅仅是传授渠道代理商如何“炒店”、怎么“摊展”，怎么“进货”的工具书，也是渠道代理商未来转型发展的指导书。

  向政企市场要收入，两个方向最关键：一是关键垂直行业市场和关键商品市场，二是大单市场。

  无论是运营一线的网格经理还是上级管理者，都能找到指引自己工作开展的方法、工具和案例。